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title: Successo o fallimento? Il risultato di un progetto è nella pianificazione
description: Il Project Management è una disciplina complessa ed articolata ma anche affascinante e stimolante. Una piccola guida per chi si avvicina per la prima volta.
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# Successo o fallimento? Il risultato di un progetto è nella pianificazione
Il successo di un progetto viene determinato durante la fase di pianificazione. Studi e ricerche attribuiscono alla pianificazione una **valenza strategica per il successo del progetto stimata nell’80%**, contro un 20% di tutte le altre fasi.
Relativamente all’impegno economico per lo sviluppo del progetto, **le fasi che contribuivano all’80% del successo assorbono solo il 20%** e le rimanenti fasi il restante 80%. Attraverso un’analogia con la regola di Pareto possiamo affermare che **al 20% dell’impegno corrisponde l’80% del successo**.
Tra i motivi che stanno alla base del **successo** dei progetti troviamo:
\- l’individuazione dei principali stakeholder e il loro coinvolgimento per tutta la durata del progetto
\- il coinvolgimento degli utenti
\- il supporto dell’executive management, in particolar modo per quanto riguarda la fornitura degli strumenti di gestione e del commitment
\- la raccolta e l’approfondimento dei requisiti.
La lista, invece, dei motivi che possono portare un progetto al suo **fallimento** è ben più lunga poiché le insidie sono sempre maggiori. Ecco alcuni esempi:
\- una mancanza di chiarezza relativamente allo scopo ed agli obiettivi del progetto
\- un cambio repentino delle priorità
\- un’insufficiente gestione e valutazione dei rischi
\- un project manager non sufficientemente autorevole
\- una mancanza di un sistema di pianificazione e controllo
\- membri del gruppo di project management distratti da altri progetti o da altri obiettivi
\- un gruppo di progetto povero di risorse o dei necessari skill.
Nel project management rivestono, quindi, un’importanza fondamentale gli aspetti di organizzazione e pianificazione del lavoro: l’identificazione dei requisiti, la definizione di obiettivi chiari e raggiungibili, l’individuazione del giusto equilibrio tra le esigenze di qualità e, infine, la necessità di adattare piani e approcci alle diverse aree di interesse e alle diverse aspettative degli stakeholder.
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22 gennaio 2020
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