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title: Risk Management e Stakeholder management per un project manager di successo
description: Un buon Project Manager (PM) deve conoscere a fondo tutti i processi necessari ad assicurare il successo di un progetto. A cominciare dalla pianificazione (Project Planning).
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# [Risk Management e Stakeholder management per un project manager di successo](https://blog.reti.it/risk-management-e-stakeholder-management-per-un-project-manager-di-successo)

 Scritto da [Reti Academy](https://blog.reti.it/author/reti-academy) | 30 ott 2020, 08:15:00

Un buon **Project Manager (PM)** deve conoscere a fondo tutti i processi necessari ad assicurare il successo di un progetto. A cominciare dalla **pianificazione** (**Project Planning**). 

Una pianificazione scrupolosa, infatti, garantisce di ottenere i risultati attesi durante tutto il ciclo di vita del progetto.

All’interno della pianificazione, sono diversi i processi che il PM deve essere in grado di governare (per l’esattezza nell’ultima versione del PMBOK sono presenti 24 processi di pianificazione). Fra i tanti, la **pianificazione e gestione dei rischi e degli stakeholder**.

 

**TECNICHE DI RISK MANAGEMENT PER IL PM**

Il **Risk Management** generalmente è definito come quell’insieme di azioni intraprese dalle aziende nel tentativo di alterare e controllare il livello di rischio associato alle linee di business. In questa definizione classica il rischio non è inteso soltanto in modo negativo (**downside risk**), ma anche come generatore di opportunità in grado di creare valore per l’impresa (**upside risk**). Sono entrambi aspetti che un PM deve aver presente per applicare le tecniche di Risk Management nell’ambito specifico del progetto, di seguito se ne elencano alcune:

 

- Parere degli esperti
- Brainstorming
- Analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- Struttura RBS (Risk Breakdown Structure)
- Interviste
- Root Cause Analysis (RCA)

 

 

**IL PM E LO Stakeholder Management**

 

Sebbene l’analisi degli stakeholder, il cosiddetto **Stakeholder Management**, sia in forte relazione con  all’analisi e alla gestione dei rischi, già dalla quinta versione del **Project Management Body of Knowledge** (**PMBOK®)** è stata creata un’area di conoscenza a sé stante. Questo perché al PM è richiesta anche una capacità approfondita di identificare e mappare tutti gli stakeholder che hanno a che fare con il progetto, da quelli interni (sponsor, membri del team, responsabili funzionali) a quelli esterni (clienti, fornitori, esponenti delle istituzioni). Soprattutto con riferimento a questi ultimi, è fondamentale procedere a una classificazione basata sulla cosiddetta **“matrice di influenza”** che prevede delle griglie nelle quali ogni stakeholder trova una propria collocazione in funzione, ad esempio, del potere e dell’interesse esercitati sul progetto.

 

Per un Project Manager avere uno sguardo d’insieme, che deriva anche dagli strumenti combinati di Risk e Stakeholder Management, permette di manovrare il “timone progettuale” senza il pericolo di incappare in tempeste inaspettate. Anche quando la tempesta arriva (e questo il PM deve metterlo in conto), è certo che la barca messa a punto sarà nelle condizioni migliori per poterla affrontare avendo sempre ben chiara la rotta da seguire.

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